人才戰(zhàn)略理念
人才培養(yǎng)戰(zhàn)略：培養(yǎng)行業(yè)未來的專家、學(xué)者與企業(yè)家。
戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系：培養(yǎng)又紅又專的匠才、藝才、將才、帥才，搭建人才夢之隊，全面實施雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹，四鷹人才計劃。
人才培養(yǎng)工程：
“1020工程”
“20技術(shù)標(biāo)兵工程”
“中層管理梯隊工程”
“100名智慧科技藍(lán)領(lǐng)工程”
人才機制，讓每個奮斗者都有合適的晉升機會：
員工
骨干
主管
中層
高級經(jīng)理
高管
專家、學(xué)者和企業(yè)家
四鷹人才戰(zhàn)略
全面實施雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹計劃
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雄鷹計劃”
通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴張作好準(zhǔn)備。
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“精鷹”計劃
通過對公司有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨當(dāng)一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級的崗位儲備人才。
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“雛鷹計劃”
通過對有上進心、樂于學(xué)習(xí)、積極進取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。
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“飛鷹計劃”
通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負(fù)責(zé)人。
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